社区做物业可行吗？

在当今社会，社区自行开展物业管理工作成为了一个备受关注的话题，社区做物业到底是否可行呢？这需要从多个方面进行深入分析。

从优势方面来看，社区做物业具有天然的地缘优势，社区对自身的情况了如指掌，熟悉每一栋楼的布局、每一处公共设施的状况，能够更精准地发现问题并及时解决，对于社区内老化的水管线路，社区工作人员可以凭借日常的了解，快速定位问题所在，避免了外部物业公司初来乍到对社区情况不熟悉而导致的排查困难。

社区做物业还能够增强居民的参与感和归属感，社区与居民之间有着紧密的联系，居民可以更直接地参与到物业管理的决策过程中，社区可以通过定期召开居民大会，广泛听取居民的意见和建议，根据居民的实际需求来制定物业管理方案，在规划社区绿化时，充分考虑居民对花草种类的喜好，打造一个让居民满意的居住环境，这样能让居民切实感受到自己是社区的主人，从而更加积极地支持和配合物业管理工作。

社区做物业在一定程度上可以降低管理成本，省去了外部物业公司的利润环节，社区可以将更多的资金投入到社区的实际建设和维护中，原本用于支付外部物业公司管理费用的资金，可以用于更新社区的健身设施、改善社区的照明条件等，让社区居民直接受益。

社区做物业也面临着一些挑战，专业能力的不足是一个较为突出的问题，物业管理涉及到工程维修、安全保卫、环境卫生等多个专业领域，社区工作人员可能缺乏相关的专业知识和技能，在处理电梯故障时，如果没有专业的维修人员，可能会导致电梯长时间无法正常运行，给居民的生活带来不便。

社区做物业还可能面临管理效率不高的问题，社区的主要职责是处理社区的综合事务，物业管理只是其中的一部分，社区工作人员可能会因为精力分散，无法全身心地投入到物业管理工作中，社区的管理机制相对较为松散，缺乏像专业物业公司那样严格的绩效考核制度，容易出现工作推诿、责任不清的情况。

资金来源的稳定性也是一个需要解决的问题，社区做物业主要依靠居民缴纳的物业费来维持运营，但部分居民可能存在拖欠物业费的情况，这会影响到社区物业管理的正常开展，社区在遇到大型设施设备的更新改造时，可能会面临资金短缺的困境。

社区做物业有其可行之处，具有地缘、参与感和成本等方面的优势，但也面临着专业能力、管理效率和资金等方面的挑战，如果社区能够充分发挥自身的优势，积极应对挑战，通过加强人员培训、完善管理机制、拓宽资金来源等方式，那么社区做物业是可以取得良好效果的，能够为社区居民提供更加优质、贴心的物业服务。